社員を連れて独立したい人必見！メリット・デメリット徹底解説

「社員を連れて独立」という選択肢を考えている方へ。

本記事では、この選択がもたらすメリットやデメリット、さらには成功や失敗のポイントについて徹底解説します。

社員を連れて独立することで得られる即戦力や業務の安定化などのメリットだけでなく、法的リスクや元の会社との関係悪化といったデメリットも詳しく取り上げます。
また、事業計画の策定や元の会社との調整方法など具体的な準備ステップも紹介。
さらに、実際の成功事例・失敗事例から見える教訓も解説し、成功確率を高めるポイントをご提供します。

独立を検討中の方にとって本記事は、迷いや不安を解消し、明確な行動指針を得るきっかけとなるでしょう。

社員を連れて独立とは何か

独立の基本的な定義

「独立」とは、個人やグループが現在所属している組織や企業を離れ、新たに事業や組織を立ち上げることを指します。
この際、従業員が新事業に参加する場合や一人で始める場合がありますが、ここでは特に社員を連れて事業を新たに立ち上げるケースについて焦点を当てます。

一般的に、日本国内では独立と起業はほぼ同義として使われることが多いですが、社員と共に独立する場合には複数の課題や準備が必要になります。

独立においては個人の能力やビジョンだけでなく、組織全体としての計画性やリーダーシップが求められます。
そのため、社員を連れて独立を志す場合には、事前に詳細な準備を行い、法的・経済的・組織的なリスクを管理しながら進める必要があります。

社員を連れて独立するケースとは

社員を連れて独立するケースとは、現職の会社から独立して現職の同僚や部下を新事業の社員として迎える形式を指します。
このケースは、例えば次のような状況で見られます。

このように、社員を連れての独立は「現在の環境の中で築き上げた個人や組織としてのスキルや信頼関係」を軸として、新しいステージを目指す試みです。

社員を連れて独立する際の法律的な注意点

社員を連れて独立する際には、法的なリスクが伴うため注意が必要です。

特に日本の法律では、不正競争防止法や労働契約法、会社法の規定に準拠する必要があります。

以下に主要な法律的注意点を挙げます。

独立の際の法的トラブルを避けるためには、事前に弁護士や経営コンサルタントに相談することが推奨されます。
また、慎重な契約内容の確認や元の会社との円滑なコミュニケーションを図ることが重要です。

社員を連れて独立するメリット

即戦力となる社員が揃っていること

社員を連れて独立する最大のメリットは、即戦力となる人材が最初から揃っている点です。

新たに社員を採用し、教育する時間とコストが大幅に削減されます。

独立時に一緒に行動する社員は、すでに業務内容や手順を理解しているため、スムーズに業務を進めることができます。

また、これまでの業務で成果を出した実績を持つ社員が揃うことで、スタートアップとしての競争力も高められます。
特に、専門性が高いチームであれば、最初から質の高いサービスを提供でき、顧客からの信頼を得やすい点が非常に重要です。

独立後の業務の安定化が期待できる

独立する際には、新しい環境や組織体制が軌道に乗るまで時間がかかることが一般的です。
しかし、これまで一緒に働いてきた社員がいることで、業務の安定化が早期に達成できる可能性が高まります。

同じプロジェクトやミッションを共有してきたメンバーが揃うことで、円滑なコミュニケーションと高い生産性を維持できるからです。

さらに、すでに実績のあるチームであれば、特定の取引先や顧客も継続して確保しやすく、新たなビジネスモデルへの移行がスムーズに進むでしょう。

既存の信頼関係を生かせる点

社員を連れて独立することで、すでに築かれている信頼関係をそのまま活用できるのも大きなメリットです。

通常、新しいビジネスチームを立ち上げる場合、メンバー間で信頼関係を構築する必要がありますが、それには時間と労力がかかります。

一緒に独立する社員とは、すでに日々の業務を共有し、プロジェクトを成功させてきた実績があります。
これにより、独立後も円滑に意思疎通が図られ、強力なチームとしてスタートダッシュを切ることができるのです。

チームの楽観的なスタートダッシュ

一緒に働いてきた社員と独立することで、チーム全体として楽観的なスタートを切ることが可能です。

独立時の不安は、信頼できる仲間がいることで軽減されます。
また、独立するという意欲的な選択肢を共有することで、社員のモチベーションが高まり、目標達成に向けて前向きに取り組む環境を作り出せます。

さらに、これまでの実績や習熟度を基に、初期段階でスピーディーに成果を上げることができます。

このような強いスタートは、独立した新たな事業において信頼性と収益性を築く大きな原動力となります。

社員を連れて独立する際のデメリット

法的リスクのおそれ

社員を連れて独立する場合、法律的な問題やリスクが避けて通れません。

特に、元の会社で結んでいる就業契約や秘密保持契約の内容を確認せずに移動を進めると、競業避止義務違反や機密情報の漏えいと見なされる可能性があります。

また、元の会社が法的措置を取った場合、訴訟リスクが生じるため、事業をスタートする前の段階で予期しないコストを負担することになりかねません。
これらのリスクを回避するためには、専門家である弁護士に相談するなどの対策が重要です。

元の会社との関係悪化

社員を連れて独立すれば、必然的に元の会社の業績に影響を与える可能性があります。
そのため、元の会社の経営者や同僚との関係性が悪化するケースも少なくありません。

独立後も業界内でのつながりを保つ必要がある場合、これが大きなネックとなる恐れがあります。

特に、業界が狭い場合には、評判の低下や取引先からの信用への影響といった波及効果が懸念されるでしょう。

社員の離職リスク

独立当初は、希望に満ちあふれたスタートを切るケースが多いですが、社員の視点で見ると次のようなリスクが存在します。

これらを防ぐためには、社員のモチベーションを維持し、定期的に意見を聞く風通しのよい環境を整える努力が求められます。

チームの士気低下や経営の分裂リスク

当初、全員が同じ方向を向いていたとしても、時間の経過とともに意識のずれが生じることがあります。

社員の中には、「元の会社に戻るべきだった」という後悔や、独立先での業務量の増加に不満を感じる人が出てくる可能性があります。

さらに、社員間の摩擦が深まると、チーム全体の士気が低下するだけでなく、経営の分裂や、それに伴う生産性の低下といった問題が波及することもあります。

こうした状況を防ぐには、定期的な評価制度や意見交換の場を設け、強固なチームワークを維持する努力が重要です。

スタート時の経済的負担が増える

社員を連れて独立する際は、1人で独立するよりも初期費用が増える傾向があります。

オフィスの賃貸費用、社員の給与、福利厚生などの経費を一度に負担することになるため、資金計画が甘いと資金繰りに苦労する可能性が高いです。

特に、利益が見込めない初期段階においては、固定費の増加が経営を圧迫する大きな負担となります。

資金調達手段を事前に検討しておくことが必須です。

資金面のリスクを軽減するためには、助成金や融資制度の活用、社員数を最小限に抑えたスタートアップ計画を練るといった対策が効果的です。

社員を連れて独立するための準備と進め方

社員を連れて独立するには、多くの準備が必要です。

成功に向けて適切な準備を進めることが、独立後の事業運営の安定や長期的な成果につながります。

この章では、社員を連れて独立する際に必要な具体的な準備と進め方について詳しく解説します。

事業計画の綿密な策定

独立する際には事業計画の策定が必要不可欠です。
特に、社員を連れて独立する場合、全員の給与、水道光熱費、設備投資などの運転資金をどう確保するかを細かく計画する必要があります。

具体的な収入目標や、サービス・商品の市場ニーズ分析も含め、現実的な事業計画を作成することが重要です。

以下は、事業計画で考慮すべき主な要素を表にまとめています。

元の会社との関係整理

社員を連れて独立する場合、元の会社との強調すべき関係性について慎重な対応が求められます。

独立による利益相反や法律的な問題を避けるため、事前に相談や合意を得ることを検討する必要があります。
また、使用者側として最低限守るべき契約内容や倫理的なルールも確認しましょう。

特に、競業避止義務が含まれる誓約書や労働契約書に署名がある場合、これに反する独立は大きなトラブルに発展しかねません。

元の会社との法的問題を回避するためにも、専門的なアドバイスを受けることが推奨されます。

引き継ぎの計画と誠意ある対応

元の会社側に対して正当な引き継ぎを行うことも重要です。

時間をかけて引き継ぎ計画を準備し、円滑な業務移行を目指してください。

計画には、プロジェクトやクライアントとのやり取り、業務フローの共有など、具体的な内容を盛り込みます。

誠実な対応が最終的には独立後の自社ブランドイメージや信頼の構築につながります。
このプロセスを丁寧に進めることで、社員のモチベーション低下を防ぐこともできます。

社員と共有すべきビジョンと目標

独立する際、特に重要なのが共有するビジョンと目標です。

社員を巻き込む場合、彼らが同じ方向を向いて独立後の会社を支える必要があります。

明確かつ実現可能な目標を設定し、一人一人の役割とその意義を納得してもらいましょう。

また、定期的にコミュニケーションを取り、社員の考えや不安を共有する場を設けることで、結束力を高めることができます。
これにより、独立後の事業運営がスムーズにスタートする可能性が高まります。

必要となる契約や法律上の確認事項

社員を連れて独立する際には、法的な処理を慎重に進める必要があります。

雇用契約や退職金の精算、新しい労働契約書の作成など、事前に準備すべき書類や手続きが数多く存在します。
また、労働基準法および独立に関連する業種別の法令についても確認しましょう。

以下は考慮すべき主要な法的ポイントです。

特に、契約や法律上の不備があった場合、起こり得るトラブルは長期的な経営に深刻な影響を与える可能性があります。
そのため、法的な専門家に相談することを強くお勧めします。

社員を連れて独立する際の成功事例と失敗事例

うまくいったケースの特徴

社員を連れて独立した成功事例の多くには、共通する特徴があります。

まず、元の会社との整然とした関係整理を行っているケースが挙げられます。

具体的には、独立前に元の会社と誠意ある対話を行い、競業避止義務や業務引き継ぎを含む法律上の問題を適切に処理しています。

また、連れていく社員との強固な信頼関係が構築されていることも重要です。

独立後の新しい事業でのビジョンや目標をあらかじめ共有し、全員が同じ方向を向いて行動する体制が整っているケースでは、事業の成長スピードも速く安定しています。

さらに、事業計画が緻密であり、資金調達が適切に行われていることも成功の要因です。

たとえば、スタートアップ支援を受けられる助成金や融資制度を活用し、初期の資金不足を補う仕組みが導入されていたケースでは、早期に収益化が実現されています。

その他の成功事例として、新たにスタートするビジネスモデル自体が市場で評価され、需要が安定する商品やサービスを提供していた点も挙げられます。

市場調査を事前に行っていたことで、収益モデルが早期に定着した事例は多く存在します。

失敗したケースの課題とその教訓

一方で、社員を連れての独立が失敗するケースには、いくつかの典型的な課題が見られます。
そのひとつは元の会社とのトラブルです。

競業避止義務を無視したり、元の会社の取引先から業務を引き継いだ際に訴訟問題に発展した事例では、独立後の経営に大きな負担がかかっています。
また、連れていった社員との関係悪化も失敗の原因となることがあります。

独立後のビジョンが曖昧で、メンバー間の意思疎通や業務分配が適切に行われなかった場合には、社員の離職が相次いだ結果チームが崩壊したケースも報告されています。
さらに、資金計画の甘さによる失敗事例も見られます。

初期の収益が安定するまでの運転資金が確保できず、資金繰りが悪化したことで独立後すぐに事業を畳むことになったケースがあります。
これに関連して、事業開始から1年以内にキャッシュフローが破綻するリスクを適切に見積もれていなかったことが原因とされています。

その他には、新規事業に対する市場の需要を過大評価していたケースです。

競争が激しい業界に参入した結果、十分な顧客を獲得できず、事業が行き詰まった事例も失敗の典型例として挙げられます。

「社員を連れて独立」の成功確率を上げるポイント

社員を連れて独立を成功させるためには、いくつかのポイントを押さえることが重要です。

一つ目は事前の法的準備です。

競業避止義務や秘密保持契約などのリスクに対して、弁護士などの専門家に相談し、法的トラブルを未然に防止する対応を取ることが求められます。

二つ目は社員とのコミュニケーションを徹底することです。

独立後のビジョンや経営戦略をしっかり共有し、全員が同じ意識で事業を進められる体制を構築することで、一枚岩のチームを作ることが可能になります。

三つ目は現実的な事業計画と資金計画を立てることです。

事前に市場調査や競合分析を行い、リスクを想定した事業モデルを構築することで、持続可能な収益基盤を築く準備を進めるべきです。

最後に、元の会社との円満な退職を目指すことが成功のカギとなります。

トラブルを起こさず誠意を尽くすことで、独立後もビジネスの取引先や業界内での信頼を得ることにつながります。

まとめ

社員を連れて独立することには、多くのメリットとデメリットが存在します。

メリットとして、即戦力の確保や業務の安定性、既存の信頼関係の活用が挙げられる反面、法的リスクや元の会社とのトラブル、社員の離職リスクといったデメリットも考慮する必要があります。

成功には、事業計画の策定や法律面での確認、社員とのビジョン共有といった事前準備が重要です。
また、誠実な対応による円滑な引き継ぎも欠かせません。

「社員を連れて独立」の成功例から得られる教訓を活かし、リスクを最小化する工夫を凝らすことが、独立後の継続的な成長に繋がるポイントといえます。